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每日一题学习,即结合掌握海空态势和部队行动,每天选择一个课题,重点学习联合海空情态势判读、海上空中和边境突发情况处置法规、敌我主要海空装备技术性能以及作战运用等应知应会内容;每事一题研究,即针对战区当前面临的实际情况,组织值班人员与战区各军种指挥所同步进入情况,开展态势研判,进行模拟处置;每题一个方案,即运用学习研究成果和处置体会,形成一个案例题库,充实完善作战方案预案。   

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4月20日,一号首长到军委联合作战指挥中心视察。这条新闻当然上了新闻联播头条。   

政知道获知,这是一个军改之后健全的重要机构。在去年11月国防部发布会上,发言人回应媒体提问时就表示,此次军改要组建战区联合作战指挥机构,健全军委联合作战指挥机构,构建完善精干高效的战略战役指挥体系。   

因为大家知道的原因,部分镜头是需要打马赛克的。联播里的细节,您看懂了吗?   

设有总指挥席。这一席位背后上方,写有“军委联合作战指挥中心”红底黄字。两旁各挂一幅巨幅地图:中国地图和世界地图。   

与总指挥相对的,有汇报席位。两旁分为几个工作区。   

指挥中心内,身着各军兵种迷彩服的值班人员,正按照指挥流程紧张有序处理着各类信息。   

其二,军委首长进入联合指挥中心,全都穿迷彩作战服。与其他官兵不同的是,其臂章只写有“中央军委”字样。   

其三,指挥中心其他官兵大部分有胸章,而这个则是保密的。   

其四,指挥中心通讯设备都是“红机”。有红色的,还有更红的。   

其五,电子信息化作战时代,电子办公是题中应有之义。当然,大大小小的显示屏也是保密的。   

新闻联播报道说,首长通过视频了解5个战区联指中心有关情况。   

那么,这5个刚组建不久的联指中心啥样?   

东部战区东部战区偌大的指挥大厅设有数十个席位,大屏幕上实时显示地理环境、气象、空域、海域、作战数据、电磁频谱等数十类信息,值班人员负责对海量信息进行监控鉴别、汇总处理。   

桌上放置《联合作战指挥中心运行规范》,手册涵盖了编成职责、部署编配、系统构建、人员定岗等内容,细化了各个部门、各个要素的具体要求。   

近200名来着不同兵种值班人员上岗前,战区采取法规学习、课题演练、考核验收等方式对他们进行培训,确保每个值班要素、每名值班人员都能快速、准确、稳妥处置各类突发情况。   

在联合作战指挥中心,除了正常的指挥席位外,边上还摆了不少椅子。这是给到这里主动“补课”的非值班人员用的。政知道得知,每次联合值班期间,他们都会组织军种参谋,结合态势图进行讲解,既是联合值班又是大讲堂。从战区首长到普通参谋干事,一有空都会来到联合作战指挥中心,旁听学习。   

西部战区走进战区联合作战指挥中心,数十个席位分工明确、各司其职,指挥系统上部队位置、边防情况、保障需求一目了然。联指中心按战时要求抽组、按战时要求运行、按战时要求保障,能有效应对各种突发情况。   

这个包含作战指挥各个要素的战区联合作战指挥中心是各方面合力建成的,政知道了解到,不仅战区机关情报、作战、军事需求等部门的同志通力合作,战区各军种部队相关人员也成为出谋划策、攻坚克难的尖兵强将,聚合成主战制胜的“集团智囊”。   

联合参谋部作战局透露,从局长到参谋,白天参加集中学习教育,晚上加班加点研究业务。战区联指战备等级部署改建意见、联合作战指挥中心建设实施方案等一个个瞄准联合、体现联合的“宏伟蓝图”摆上了领导案头。   

南部战区南部战区联合作战指挥中心试运行以来,他们先后多次组织模拟指挥演练,对相关战备方案逐个进行推演论证、修订完善,尽快形成日常战备和联合作战指挥能力。   

虽然过去军事行动也有指挥所,但都是因事而设,指挥流程也是“一仗一套”,随意性大。战区主战后,指挥所常态运行,没有平战转换,只有等级转进,席位时时有人,人人要上席位。   

该战区抽组120多名具有军以上单位作战值班经历的骨干进行应急培训,与战区各军种、各省军区和驻港部队、驻澳部队建立通信联络和战备情况通报机制,以一体化指挥平台为主体构建联合值班三级信息服务系统。   

指挥中心采取每日一题学习、每事一题研究、每题一个方案开展学习研究运用活动。   

每日一题学习,即结合掌握海空态势和部队行动,每天选择一个课题,重点学习联合海空情态势判读、海上空中和边境突发情况处置法规、敌我主要海空装备技术性能以及作战运用等应知应会内容;每事一题研究,即针对战区当前面临的实际情况,组织值班人员与战区各军种指挥所同步进入情况,开展态势研判,进行模拟处置;每题一个方案,即运用学习研究成果和处置体会,形成一个案例题库,充实完善作战方案预案。   

北部战区为确保参加联合作战指挥中心值班的每名官兵取得独立值班的“上岗证”“资格证”,从1月29日开始,北部战区集中1个月时间,开展“联合作战值班人员培训”活动,采取授课辅导、观摩见学、操作训练和考核验收等方式进行岗前培训,安排战区领导和海、陆、空、火箭军有关人员,围绕“战区军种基本情况”“联合作战值班基础知识”“指挥信息系统运用”“周边军情”4类10项内容进行授课辅导。   

春节上班第一周,他们组织百余名值班人员走进战区空军,观摩交接班组织实施,听取日常防空战备情况介绍,参观指挥、区域信息中心;在火箭军某基地,观摩见学人员详细了解该基地指挥所日常战备值班情况,参观通信、情报保障要素间。   

联指中心还建立了“值班轮换、交接班、重大情况研判、应急处突演练”等5大类10多项制度机制,探索了规范日交班、周交接班实施流程,扎实推进了战区联合作战指挥中心试运行。   

中部战区在中部战区联指中心,身着陆、海、空、火箭军等各色迷彩作训服的机关干部和保障人员,同坐“中军帐”,共同研判情况,筹划决策。   

被战区确定的联合作战指挥中心首轮值班人员,要经过为期4天的学习培训,除掌握《培训资料汇编》内容外,所有参训人员还要参加上机操作、技能培训和网上观摩,熟练掌握各类通信工具、一体化指挥平台和软件、数据使用,考核合格才能获得上岗资格。   

政知道注意到,中部战区指挥机关岗位的阶段性考核验收,所涉及的内容不仅涵盖了参谋业务、政治工作、后勤保障等基础专业,还包含了联合作战筹划、联合作战指挥和信息分析处理等综合情况的处置,来自战区机关各军兵种要素的参谋人员分批分期完成命题考核。   

资料| 央视中国军网、中国新闻网   

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其三,指挥中心其他官兵大部分有胸章,而这个则是保密的,

这个包含作战指挥各个要素的战区联合作战指挥中心是各方面合力建成的,政知道了解到,不仅战区机关情报、作战、军事需求等部门的同志通力合作,战区各军种部队相关人员也成为出谋划策、攻坚克难的尖兵强将,聚合成主战制胜的“集团智囊”,

虽然过去军事行动也有指挥所,但都是因事而设,指挥流程也是“一仗一套”,随意性大。